ВАХАХА

Теория "того же источника" как руководящая идеология, чтобы решить проблему детей не хотят есть вахаха детского питания оральной жидкости, полагаться на точный эффект, полагаться на "пить вахаха, еда является ароматным" рекламы, продукт хит, популярный по всей стране. 1990, только три года предпринимательства вахаха объем производства превысил миллиарды юаней, завершил первоначальное примитивное накопление, экономическое чудо произошло в начальной школе сад начал привлекать социальные и правительства всех уровней широкую озабоченность.

В 1991 году при поддержке муниципального правительства Ханчжоу завод по производству пищевых продуктов Wahaha, на котором работало всего более 100 человек, но который имел более 60 млн. банковских вкладов, решительно объединился, заплатив 80 млн. юаней и получив завод площадью более 60 тыс. кв. м, более 2 тыс. сотрудников, и стал несостоятельным производством консервов в Ханчжоу, одним из системообразующих предприятий в стране. Ханчжоуский консервный завод, одно из системообразующих предприятий, положил начало созданию компании Hangzhou Wahaha Group. С этого момента компания Wahaha начала постепенно переходить к более масштабной деятельности.

В 1994 г. компания Wahaha посвятила себя поддержке строительства водохранилища "Три ущелья", объединила три специальных предприятия в Фулине и создала филиал Wahaha в Фулине, имеющий зрелую продукцию, зрелую технологию и зрелый рынок, дополненный сильной финансовой мощью и присущим Wahaha преимуществом бренда, что позволило компании в Фулине открыть ситуацию одним махом. Объем производства, прибыль и налоги быстро росли из года в год, компания стала одним из крупнейших предприятий-контрагентов в районе водохранилища "Три ущелья" и вошла в число 50 лучших промышленных предприятий муниципалитета Чунцин.

С 1997 г., опираясь на успех западной компании Fuling, Wahaha предприняла дальнейшие усилия по созданию более 40 дочерних предприятий в 22 провинциях и городах, таких как Ичан (Хубэй) в районе плотины Трех ущелий, Хунъань (Хубэй) в районе национального бедствия, Гуаньюань (Сычуань), Цзинъю (Цзилинь), Шэньян, Чанша, Тяньцзинь, Гаобэйдянь (Хэбэй), Чаоху (Аньхой) и т.д., и все они получили хорошие экономические результаты, а объем производства зарубежных филиалов составил почти половину всей группы компаний, которые не только стали движущей силой местного экономического развития, но и превратились в крупнейшее предприятие поддержки контрагентов города Чунцин. Wahaha не только стала "локомотивом" развития местной экономики, но и обеспечила продажу недвижимости, развитие крупнейших и сильнейших в Китае предприятий по производству напитков и достижение "взаимовыгодных" целей.

Деятельность компании Wahaha по поддержке партнеров и борьбе с бедностью была одобрена и оценена ЦК КПК и Госсоветом, а такие ведущие товарищи, как Цзян Цзэминь, Ли Пэн, У Банго, Вэнь Цзябао, Цзоу Цзяхуа и т.д., посетили и осмотрели компанию.

Стратегическое сотрудничество В 1996 году компания инвестировала часть своих основных средств в создание пяти совместных предприятий с 500 крупнейшими мировыми компаниями, такими как французская группа Danone, занимающая шестое место в мире по производству продуктов питания и напитков, и настояла на том, чтобы эти совместные предприятия не были брендированы, а полностью управлялись китайской стороной, было осуществлено единовременное вложение иностранных инвестиций в размере 45 млн. долларов США, а продукция последовательно производилась из Германии, США, Италии, Японии, Канады и других стран. В девяностые годы Wahaha ввела в эксплуатацию большое количество производственных линий мирового уровня из Германии, США, Италии, Японии, Канады и т.д. Благодаря привлечению капитала и технологий, а также развитию национальных брендов, Wahaha вновь вышла на полосу высокоскоростного развития.

В 1998 году, после более чем десятилетнего опыта работы, компания Wahaha почувствовала, что у нее появились крылья, условия для конкуренции с крупными мировыми брендами, и после более чем двух лет тщательных исследований и разработок выпустила "собственную китайскую колу - Wahaha very cola! После более чем двух лет тщательных разработок компания Wahaha выпустила на рынок "собственную китайскую колу - Wahaha Very Cola", которая взяла на себя инициативу нести флаг национальной промышленности в индустрии напитков, чтобы бросить вызов международным крупным брендам. С момента запуска в производство в мае 1998 г. Very Cola поднялась на вершину, а годовой объем производства и продаж превысил 600 тыс. т, сформировав трехстороннюю тенденцию с Coca-Cola и Pepsi, разрушив пророчества некоторых людей о том, что "Very Cola должна быть убита" и "Very Cola очень нелепа", когда она была выпущена на рынок, и разрушив миф о непобедимости Coca-Cola, а также стимулировав смелость и уверенность большинства национальных брендов в участии в международной конкуренции. уверенность.

Успех развития и продвижения Very Cola еще больше укрепил краеугольный камень развития Wahaha, повысил популярность и репутацию Wahaha и открыл совершенно новое поле для развития Wahaha в новом веке.

Диверсифицированное развитие В 2002 году компания Wahaha, продолжая придерживаться корпоративной цели - дарить здоровье и радость большинству китайских детей и подростков, выбрала индустрию детской одежды, которая тесно связана с жизнью и ростом детей, в качестве отправной точки межотраслевого развития. Внедрение дизайнерских талантов из Европы и США, первоклассного оборудования, первоклассного дизайна, первоклассных тканей, высокой отправной точки в индустрию детской одежды, организация производства в соответствии с международными "экологическими стандартами", путь нулевого вступительного взноса для привлечения национальных торговцев в первую в стране партию из 800 магазинов детской одежды, превращение в один из крупнейших в Китае брендов детской одежды, первоначально демонстрирующий межотраслевую деятельность Wahaha уверенность и решимость создать новую точку опоры развития предприятий для дальнейшей диверсификации в индустрию детской одежды и создания новых возможностей для бизнеса для детей. Развитие новой точки опоры и дальнейшая диверсификация предприятий закладывают фундамент.